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Capitalizar los alquileres de telecomunicaciones puede ser una estrategia financiera inteligente para los Municipios


Especialmente si se evalúa adecuadamente, con asesoría experta y con planes de reinversiones claros. Se trata de transformar ingresos pasivos y volátiles en capital estratégico y utilizable.

En TIP hemos trabajado con municipalidades, ayuntamientos y entidades públicas en muchos de los 15 países en los que operamos. Esta experiencia nos ha permitido desarrollar un proceso hecho a medida, adaptado al tipo de organización y necesidades específicas:

  • No lo abrumaremos con información innecesaria.

  • Sabemos que este proceso requiere tiempo y que implica múltiples niveles de aprobación.

  • Trabajaremos junto a usted para crear una estructura de acuerdo que se ajuste a sus circunstancias y objetivos deseados.

  • Su punto de contacto único será un IDM (Investment and Development Manager) de TIP, quien lo acompañará desde la concepción del acuerdo hasta su formalización legal, estando a su lado durante todo el proceso.

¿Por qué debería capitalizar sus ingresos por arrendamiento de telecomunicaciones?

Mejores retornos financieros

Los alquileres de telecomunicaciones suelen estar indexados a la inflación, por lo que tienden a aumentar, en promedio, un 3 % anual. Muchos de estos incrementos solo se aplican cada tres o cinco años, y deben ser solicitados por el arrendador. Capitalizar estos ingresos le permite desbloquear beneficios financieros y estratégicos a largo plazo, invirtiendo el capital obtenido en fondos o activos con mayores rendimientos.

Reducción de riesgos
El interés de los inversores en infraestructura de telecomunicaciones está creciendo debido al aumento del uso de datos y al despliegue del 5G. Los municipios pueden aprovechar las altas valoraciones actuales, antes de que la saturación del mercado o los cambios tecnológicos reduzcan los ingresos futuros. Nuestro enfoque basado en carteras (más de 2.000 acuerdos bajo gestión y en crecimiento) reduce nuestra exposición al riesgo de eliminación de sitios. Los propietarios con carteras más pequeñas enfrentan mayores riesgos y menor poder de negociación frente a los operadores.

Menores costos de gestión
La gestión de activos de telecomunicaciones requiere conocimientos especializados, lo que representa un costo de oportunidad que podría destinarse mejor a su actividad principal. Nuestro equipo de Asset Management se encarga de todo el proceso, desde solicitudes de acceso hasta mejoras, revisiones de renta y renovaciones, liberando así a su personal para que se enfoque en servir a la comunidad.

Un socio de confianza
Algunos de nuestros competidores son conocidos por enfrentarse a los operadores, incluso mediante litigios. En TIP, preferimos colaborar estrechamente con los operadores, siempre que sea posible, para garantizar resultados justos y mutuamente aceptables para todas las partes involucradas. Sabemos que la percepción y la reputación son fundamentales para los organismos públicos y entidades gubernamentales.

Todos nuestros acuerdos se tratan con la máxima confidencialidad, aunque estaremos encantados de colaborar en oportunidades de comunicación pública, si así lo desea. Estamos comprometidos con el desarrollo de relaciones a largo plazo y, por ello, actuamos con sensibilidad ante sus necesidades. No dude en contactarnos para conocer mejor sus opciones.

Inversión estratégica en infraestructura pública

  • Escuelas y centros educativos: Instituciones educativas públicas, escuelas primarias, secundarias, universidades e institutos de investigación.

  • Hospitales y centros de salud: Hospitales públicos, clínicas y otros centros de atención sanitaria.

  • Edificios gubernamentales: Incluye edificios de administración pública, oficinas de correos, tribunales y sedes de autoridades administrativas locales y centrales.

  • Espacios públicos: Parques, plazas, avenidas y otras áreas de acceso libre para la ciudadanía.

  • Instituciones culturales y recreativas: Museos, bibliotecas, teatros, estadios y otros espacios dedicados a la cultura y el entretenimiento.

  • Instalaciones deportivas: Campos deportivos públicos, polideportivos, piscinas y otros espacios destinados a la práctica del deporte.

  • Transporte público: Estaciones de tren, paradas de autobús, aeropuertos y puertos marítimos que prestan servicio a viajeros.

  • Instituciones culturales y científicas: Incluye museos, galerías de arte, instituciones científicas y centros de investigación y formación financiados o gestionados por el sector público.

  • Infraestructura pública: Como centros de bienestar social, prisiones y centros de rehabilitación.

TESTIMONIOS

Sus testimonios son nuestro mayor aval.

Felipe Baldwin
"Al principio teníamos dudas de vender los flujos, pero finalmente esta operación nos dio la opción de diversificar y a la vez asociarnos con TIP para intentar sacarle el mejor provecho a estos terrenos. Nuestro proyecto de empresa familiar es de largo plazo así que estamos esperanzados que con TIP lograremos una buena asociación."
Hernan Witker
"Yo Hernan Witker Echeverria, gerente general de Rentas e Inversiones Las Tacas S.A. fui contactado vía telefónica por la Sra. Marcela Rodriguez de Telecom para proponerme un negocio referente a las antenas de celulares emplazadas en terrenos de nuestra propiedad. Después de varias diligencias necesarias para poder concretar el ofrecimiento, concertamos una reunión en las oficinas de uno de nuestros directores para escuchar la propuesta; en dicha reunión se aclararon las dudas por parte nuestra, finalizando la reunión con acuerdo final a la propuesta de Telecom, cabe señalar la diligencia y seriedad de los ejecutivos que lideraron el negocio por parte de Telecom. El día 31 de agosto se firmó dicho contrato con satisfacción de ambas partes."
Jose Alvarez
"La señora Marcela Cerda K, me trajo una oferta de Telecom, por la compra de la antena de Entel que tengo instalada en mi propiedad con la cual tenía un contrato de arriendo de 38 uf mensuales por 10 años renovables por otros 10 años y así sucesivamente. La señora Marcela, después de explicarme de qué se trataba el nuevo contrato llegamos a una negociación del precio a pagar.La señora Marcela vino a visitarme y me aclaro en muy buena forma todas las dudas que yo tenía y aprovecho de tomar fotos de todos los equipos y antenas y agendar una visita con los técnicos. Cabe hacer presente que firme la propuesta y cobre el valor acordado en una notaría de Santiago, trámite que se logró rápidamente gracias a las gestiones realizadas por la señora Marcela Cerda K. Para finalizar, acepté la propuesta, la cual encontré interesante, por motivos personales."

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